描述
Culture Counter 是一款创新型应用程序,旨在为组织提供一种量化方法来衡量其文化健康度和变革准备度。该平台基于“爱作为商业战略”和“爱作为变革战略”书籍的原则构建,提供了一个独特的框架来评估和提升团队绩效。
Culture Counter 的核心在于其将抽象的文化概念转化为可衡量数据的能力。它利用一个基于促进高绩效团队的属性的框架,包括行为属性(如心态、态度和沟通)以及文化支柱(如包容性、同理心、脆弱性、信任、赋权和宽恕)。这些要素共同构成“高绩效团队”得分,直接指示了组织的文化活力。
数据收集通过匿名员工调查进行。这些调查经过精心设计,以评估与定义好的行为属性和文化支柱相关的个人、管理者和团队的行为。通常在量表上评分的回复会被汇总,为每个属性生成分数,从而确保员工的匿名性,同时提供强大的分析数据。该平台使用户能够按各种人口统计和公司统计类别(包括部门、地点、工作类别和汇报经理)切分和分析这些数据,从而实现精细化分析和有针对性的干预。
Culture Counter 强调可操作的见解,认识到仅仅提高意识并不能驱动变革。该平台的价值主张根植于其超越单纯衡量而促进切实改进的能力。通过识别领导者的自我意识差距并弥合领导者行为与员工体验之间的脱节,组织可以培养一种行为驱动绩效的文化。这种数据驱动的方法得到了令人信服的统计数据的支持,突出了文化对离职率的预测能力、因行为不一致而导致的文化变革努力的失败率,以及高信任度组织中的生产力提升。
鼓励通过基线调查然后定期进行脉冲调查的循环来定期使用。这使得组织能够随着时间的推移跟踪进展,证明已实施变革的影响,并持续优化其文化格局。如有任何疑问,可通过电子邮件 [email protected] 获取支持。
Culture Counter的核心功能
量化衡量公司文化
用于文化改进的可操作见解
基于“爱作为商业战略”框架
评估文化健康度和变革准备度
识别领导者的自我意识差距
匿名员工调查用于数据收集
按人口统计数据(部门、地点等)切分和分析数据
通过脉冲调查跟踪文化趋势
弥合领导者与团队体验之间的脱节
通过文化增强来提高团队绩效
提供高绩效团队得分
包含行为属性(心态、态度、沟通)
包含文化支柱(包容性、同理心、脆弱性、信任、赋权、宽恕)
如何使用 Culture Counter?
发送调查:进行匿名员工调查以收集基线数据。
获取结果:收集和汇总调查回复以生成分数。
分析与行动:利用可操作的见解识别需要改进的领域。
切分和分析数据:按部门、地点和其他人口统计数据筛选结果。
跟踪趋势:进行脉冲调查以监测随时间的进展。
实施变革:应用见解以促进积极的文化转变。
重新衡量文化:使用后续的脉冲调查来证明影响。
Culture Counter的使用案例
- 文化衡量
- 团队绩效改进
- 领导力发展
- 变革管理
- 员工敬业度
- 数据驱动的人力资源
- 基准测试







