Narratize

Система предоставляет три мощных уровня для масштабирования от индивидуального формирования идей до влияния на весь портфель. На индивидуальном уровне предлагаются «Индивидуальные хабы», которые предоставляют свободу для инноваций, возвращают время, потраченное на документацию, структурируют мысли в действенные выводы и позволяют легко делиться экспертизой. Это усиливает индивидуальное влияние в организации.

Для команд «Командные хабы знаний» предназначены для согласования работы всей продуктовой команды, устранения трений и обеспечения мгновенного доступа к критически важной информации. Разрушая барьеры между отделами и функциями, Narratize помогает быстрее выводить продукты на рынок. Этот уровень идеально подходит для любой команды, занимающейся разработкой и инновациями, включая продуктовые команды, команды по инновациям, НИОКР, инжиниринговые, маркетинговые, отделы продаж и регуляторные отделы.

Уровень «Управление портфелем» обеспечивает стратегическую ясность по всем инновациям. Он помогает выявлять успешные инициативы, своевременно обнаруживать риски, обеспечивать стратегическое соответствие бизнес-целям и максимизировать рыночное влияние посредством принятия решений на основе данных. Это имеет решающее значение для руководителей продуктов, руководителей по инновациям, топ-менеджеров и менеджеров портфелей.

Narratize обеспечивает измеримое бизнес-влияние, демонстрируя ускорение на 46% на этапах разработки, что приводит к ускорению циклов от идеи до запуска, сокращению времени на утверждение и устранению переделок. Компания также утверждает, что экономит 9 часов на человека в неделю, перенаправляя квалифицированных специалистов с документации на инновации, возвращая тысячи часов в год. Кроме того, она обещает 3-кратное повышение качества документации, улучшение сохранения знаний и сокращение времени на адаптацию новых сотрудников. Платформа способствует созданию более успешных продуктовых концепций посредством структурированного формирования идей и оценки на основе данных, а также стремится к более высоким показателям соответствия продукта рынку, согласуя разработку с потребностями рынка и собирая отзывы клиентов.

Рабочий процесс платформы иллюстрируется сценарием, в котором Коул из отдела маркетинга продуктов завершает разработку MRD, Шон из отдела инжиниринга генерирует технические требования с помощью ИИ, а Дена, менеджер продукта, просматривает и утверждает документы. Автоматические обновления управляются при возникновении изменений в середине разработки, и отдел маркетинга может легко получить доступ к техническим спецификациям для создания маркетинговых материалов. Руководство получает общее представление о статусе инициатив, рисках и соответствии нормативным требованиям по всему портфелю.