Culture Counter

Суть Culture Counter заключается в его способности преобразовывать абстрактные культурные концепции в измеримые данные. Он использует фреймворк, основанный на атрибутах, которые способствуют формированию высокопроизводительных команд, включая поведенческие атрибуты, такие как образ мышления (Mindset), отношение (Attitude) и коммуникация (Communication), а также столпы культуры (Culture Pillars), такие как инклюзивность (Inclusion), эмпатия (Empathy), уязвимость (Vulnerability), доверие (Trust), расширение прав и возможностей (Empowerment) и прощение (Forgiveness). Эти элементы в совокупности способствуют формированию показателя "Высокопроизводительная команда" (High Performing Team score), который служит прямым индикатором культурной жизнеспособности организации.

Сбор данных осуществляется посредством анонимных опросов сотрудников. Эти опросы тщательно разработаны для оценки индивидуальных действий, действий руководителей и команд, связанных с определенными поведенческими атрибутами и столпами культуры. Ответы, как правило, оцениваемые по шкале, агрегируются для генерации баллов по каждому атрибуту, обеспечивая анонимность сотрудников и предоставляя надежные аналитические данные. Платформа позволяет пользователям детализировать эти данные по различным демографическим и фирмографическим категориям, включая отдел, местоположение, категории работы и руководителей, что обеспечивает детальный анализ и целенаправленные вмешательства.

Culture Counter делает акцент на действенных инсайтах, признавая, что одного лишь осознания недостаточно для стимулирования изменений. Ценностное предложение платформы заключается в ее способности выходить за рамки простого измерения и способствовать ощутимым улучшениям. Выявляя пробелы в самосознании руководства и устраняя несоответствие между действиями руководства и опытом сотрудников, организации могут способствовать формированию культуры, в которой поведение определяет производительность. Этот подход, основанный на данных, подкреплен убедительной статистикой, подчеркивающей предсказательную силу культуры в отношении текучести кадров, уровень неудач при попытках культурных изменений из-за несоответствия поведения и прирост производительности в организациях с высоким уровнем доверия.

Регулярное использование поощряется посредством цикла базовых опросов, за которыми следуют периодические пульс-опросы. Это позволяет организациям отслеживать прогресс с течением времени, доказывать влияние реализованных изменений и постоянно совершенствовать свой культурный ландшафт. По любым вопросам поддержка доступна по электронной почте: [email protected].