تقرير اعتماد الذكاء الاصطناعي - رؤى 2025

تم نشر التقرير في 28 أكتوبر 2025، ويقوده جيريمي كورست، الشريك في GBK Collective، إلى جانب مديري الكلية المشاركين ستيفانو بونتوني وبراسانا (سوني) تامبي من أبحاث الإنسان والذكاء الاصطناعي في وارتون. تتبع الدراسة تطور الذكاء الاصطناعي التوليدي من الاستكشاف الأولي إلى برامج الطيارين وأخيرًا إلى اعتماد منظم على مستوى المؤسسات.

على مدار السنوات الثلاث من الدراسة، انتقلت المؤسسات بسرعة من التجريب إلى إظهار عائد استثمار قابل للقياس. في الموجة الأولى (2023)، أفاد 37% من المستجيبين باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي مرة واحدة على الأقل في الأسبوع، مع تفاؤل قوي بشأن دمجه عبر وظائف الأعمال. بحلول الموجة الثانية (2024)، ارتفع هذا الرقم إلى 72%، مع زيادة كبيرة في الإنفاق وتحول ملحوظ في مشاعر المستخدمين نحو نهج أكثر قياسًا.

في الموجة الحالية الثالثة (2025)، يستخدم 82% من المؤسسات الذكاء الاصطناعي التوليدي على الأقل أسبوعيًا، مع استخدام 46% له يوميًا. يبرز التقرير أن 89% من القادة يتفقون على أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يعزز مهارات الموظفين، بينما يقوم 72% بقياس العائد على الاستثمار بشكل رسمي، مع التركيز على زيادة الإنتاجية والأرباح التدريجية. ثلاثة من كل أربعة قادة يبلغون عن عوائد إيجابية على استثماراتهم في الذكاء الاصطناعي التوليدي.

بالنظر إلى المستقبل، يتوقع التقرير نقطة تحول لاعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي في عام 2026 وما بعده، مع توقع أربعة من كل خمسة قادة أن تؤتي استثماراتهم ثمارها خلال عامين إلى ثلاثة أعوام. تشير النتائج إلى أن 88% من المؤسسات تتوقع زيادة في الميزانية للذكاء الاصطناعي التوليدي في الأشهر الـ 12 المقبلة، مع تخصيص جزء كبير للبحث والتطوير الداخلي.

يؤكد التقرير أن المرحلة التالية من اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي ليست مجرد دمج، بل تتعلق بالحصول على ميزة تنافسية. ستتمكن الشركات التي تستثمر في التدريب والثقافة والدمج المسؤول من الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتحقيق النجاح على المدى الطويل. تعتبر الرؤى المقدمة في هذا التقرير حاسمة للمديرين التنفيذيين الذين يسعون للتنقل في تعقيدات اعتماد الذكاء الاصطناعي وتعظيم استثماراتهم في هذه التكنولوجيا التحويلية.