Description
Le KPMG Global AI Pulse T3 2026, sous-titré "IA à grande échelle : Responsabilité, résilience et économie," est la dernière édition de la série de recherche trimestrielle de KPMG sur l'adoption et la gestion de l'IA. Il est basé sur une enquête menée auprès de 2 131 dirigeants seniors représentant des organisations dans 20 pays, territoires et juridictions, avec des travaux de terrain collectés entre le 23 juillet et le 26 août 2026.
Lire la suite
Alors que les investissements prévus dans l'IA continuent d'augmenter, le rapport examine ce que nécessite réellement l'exploitation de l'IA à grande échelle : si les organisations peuvent gouverner l'origine de leurs modèles, sécuriser ce que ces modèles peuvent atteindre, orchestrer leur utilisation et rendre compte de leurs coûts. Son cadre est que l'avantage concurrentiel passe de l'adoption simple de l'IA à son exploitation efficace.
Une découverte clé mise en avant dans le rapport est que l'écart de maturité en gestion de l'IA se réduit à mesure que les programmes mûrissent. Parmi les organisations qui rapportent un retour sur investissement (ROI) établi en IA, 86 % opèrent soit une couche de gestion de l'IA formelle interfonctionnelle, soit à l'échelle de l'entreprise, y compris 65 % qui l'ont déployée dans l'ensemble de l'entreprise. En comparaison, seulement 31 % des organisations encore au stade d'expérimentation rapportent une couche formelle interfonctionnelle ou à l'échelle de l'entreprise, avec seulement 10 % l'exploitant à l'échelle de l'entreprise.
Le rapport est organisé autour de quatre questions : comment les organisations construisent la "couche de gouvernance" nécessaire pour gouverner l'IA à grande échelle, y compris les contrôles, la responsabilité et les capacités d'orchestration ; pourquoi les écarts de maturité en IA entre les régions se réduisent, et pourquoi la capacité d'exécution et de gestion est plus importante en conséquence ; comment les organisations relient la cybersécurité, la souveraineté des modèles et la dépendance des fournisseurs comme défis liés à la résilience et à la continuité ; et pourquoi relier les coûts de l'IA aux résultats commerciaux devient une capacité de gestion critique, et comment les organisations appliquent actuellement cette discipline de manière incohérente.
Le Global AI Pulse T3 2026 s'adresse aux dirigeants d'entreprise, de technologie et de risque supervisant l'adoption et la gouvernance de l'IA. Il est disponible en tant que rapport téléchargeable accompagné d'un résumé des principales conclusions, et il s'inscrit dans une série trimestrielle continue qui comprend également les éditions T1 2026 et T2 2026 ainsi qu'un ensemble d'aperçus sectoriels spécifiques à T1 2026.
- CatégorieAutres outils IA
Points forts
Données d'enquête provenant de plus de 2 100 dirigeants seniors dans 20 pays, territoires et juridictions
Suit l'écart de maturité en gestion de l'IA entre les organisations avec un ROI établi et celles qui expérimentent encore
Couvre la "couche de gouvernance" des contrôles, de la responsabilité et de l'orchestration nécessaires pour gouverner l'IA à grande échelle
Examine la cybersécurité, la souveraineté des modèles et la dépendance des fournisseurs comme risques de résilience connectés
Analyse la manière dont les organisations relient les dépenses en IA aux résultats commerciaux
Publiée trimestriellement, poursuivant les rapports Global AI Pulse T1 2026 et T2 2026
Rapport d'aperçus sectoriels T1 2026 pour des conclusions spécifiques à l'industrie
Rapport complet téléchargeable accompagné d'un résumé des points saillants sur la page
À utiliser pour
- Évaluation de la gouvernance de l'IA
- Briefings pour le conseil et les dirigeants
- Planification des investissements en IA






