Rapport sur la profession de gouvernance de l'IA 2025 | IAPP

Selon les résultats, un impressionnant 77 % des organisations interrogées travaillent activement sur des initiatives de gouvernance de l'IA, avec près de 90 % de celles-ci utilisant déjà des technologies d'IA. Fait intéressant, 30 % des organisations n'employant pas encore l'IA priorisent également la gouvernance, indiquant une approche proactive pour garantir une supervision efficace avant le déploiement de l'IA. Le rapport souligne la nécessité de constituer des équipes de gouvernance de l'IA dédiées, souvent en commençant par des employés existants avant d'embaucher du personnel spécialisé. Cette approche incrémentale a montré qu'elle conduit à de meilleurs résultats en matière d'utilisation de l'IA et de reporting de gouvernance.

Le rapport identifie également les principaux défis dans le paysage de la gouvernance de l'IA, en particulier la difficulté à trouver des professionnels qualifiés possédant les compétences nécessaires. Les répondants ont noté que 23,5 % d'entre eux ont du mal à trouver des talents adaptés à la gouvernance de l'IA, soulignant le besoin d'individus qui possèdent un mélange de connaissances en IA, d'expérience en gouvernance et de capacité à traduire les exigences législatives en politiques concrètes. La nature évolutive des technologies de l'IA nécessite une adaptation continue des compétences en gouvernance, avec des rôles émergents tels que le red teaming devenant de plus en plus pertinents.

De plus, le rapport révèle qu'il n'existe pas de pratique universellement acceptée pour structurer les équipes de gouvernance de l'IA. Environ 50 % des professionnels de la gouvernance de l'IA sont affiliés à des équipes d'éthique, de conformité, de confidentialité ou juridiques, tandis que de nombreuses organisations intègrent des spécialistes de divers départements pour améliorer leurs capacités de gouvernance. Le rapport souligne également l'importance de la collaboration entre la gouvernance de l'IA et les cadres de confidentialité existants, alors que les organisations cherchent à aligner leurs processus de gouvernance avec des initiatives de responsabilité numérique plus larges.

Alors que la gouvernance de l'IA continue d'évoluer, les organisations sont encouragées à considérer leurs objectifs et circonstances uniques lors du développement de leurs programmes de gouvernance. Le rapport sert de ressource précieuse pour les organisations cherchant à naviguer dans les complexités de la gouvernance de l'IA et à établir une base pour la conformité et la mise en œuvre stratégique.