AI Governance Profession Report 2025 | IAPP

Laut den Ergebnissen arbeiten 77 % der befragten Organisationen aktiv an AI-Governance-Initiativen, wobei fast 90 % von ihnen bereits AI-Technologien nutzen. Interessanterweise priorisieren auch 30 % der Organisationen, die AI noch nicht einsetzen, Governance, was auf einen proaktiven Ansatz hinweist, um eine effektive Aufsicht vor der Einführung von AI sicherzustellen. Der Bericht unterstreicht die Notwendigkeit, dedizierte AI-Governance-Teams aufzubauen, die oft mit bestehenden Mitarbeitern beginnen, bevor spezialisiertes Personal eingestellt wird. Dieser schrittweise Ansatz hat sich als vorteilhaft für die Nutzung von AI und die Governance-Berichterstattung erwiesen.

Der Bericht identifiziert auch zentrale Herausforderungen im Bereich der AI-Governance, insbesondere die Schwierigkeit, qualifizierte Fachkräfte mit den erforderlichen Fähigkeiten zu finden. Die Befragten gaben an, dass 23,5 % Schwierigkeiten haben, geeignete Talente für die AI-Governance zu finden, was die Notwendigkeit von Personen betont, die über eine Kombination aus AI-Wissen, Governance-Erfahrung und der Fähigkeit verfügen, gesetzliche Anforderungen in umsetzbare Richtlinien zu übersetzen. Die sich entwickelnde Natur der AI-Technologien erfordert eine kontinuierliche Anpassung der Governance-Fähigkeiten, wobei aufkommende Rollen wie Red Teaming zunehmend relevant werden.

Darüber hinaus zeigt der Bericht, dass es keine allgemein akzeptierte Best Practice für die Strukturierung von AI-Governance-Teams gibt. Etwa 50 % der AI-Governance-Profis sind mit Ethik-, Compliance-, Datenschutz- oder Rechtsteams verbunden, während viele Organisationen Spezialisten aus verschiedenen Abteilungen integrieren, um ihre Governance-Fähigkeiten zu verbessern. Der Bericht hebt auch die Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen AI-Governance und bestehenden Datenschutzrahmen hervor, da Organisationen bestrebt sind, ihre Governance-Prozesse mit umfassenderen Initiativen zur digitalen Verantwortung in Einklang zu bringen.

Da sich die AI-Governance weiterhin entwickelt, werden Organisationen ermutigt, ihre einzigartigen Ziele und Umstände bei der Entwicklung ihrer Governance-Programme zu berücksichtigen. Der Bericht dient als wertvolle Ressource für Organisationen, die die Komplexität der AI-Governance navigieren und eine Grundlage für Compliance und strategische Umsetzung schaffen möchten.