تقرير مهنة حوكمة الذكاء الاصطناعي 2025 | IAPP

وفقًا للنتائج، فإن 77% من المنظمات التي تم استطلاع رأيها تعمل بنشاط على مبادرات حوكمة الذكاء الاصطناعي، مع استخدام ما يقرب من 90% من تلك المنظمات لتقنيات الذكاء الاصطناعي بالفعل. ومن المثير للاهتمام أن 30% من المنظمات التي لم تستخدم الذكاء الاصطناعي بعد تعطي أيضًا الأولوية للحوكمة، مما يشير إلى نهج استباقي لضمان الإشراف الفعال قبل نشر الذكاء الاصطناعي. يؤكد التقرير على ضرورة بناء فرق حوكمة مخصصة للذكاء الاصطناعي، وغالبًا ما يبدأ ذلك مع الموظفين الحاليين قبل توظيف موظفين متخصصين. لقد أظهر هذا النهج التدريجي أنه يؤدي إلى نتائج أفضل في استخدام الذكاء الاصطناعي وإعداد تقارير الحوكمة.

كما يحدد التقرير التحديات الرئيسية في مشهد حوكمة الذكاء الاصطناعي، وخاصة الصعوبة في العثور على محترفين مؤهلين يمتلكون المهارات اللازمة. أشار المستجيبون إلى أن 23.5% منهم يواجهون صعوبة في العثور على مواهب حوكمة الذكاء الاصطناعي المناسبة، مما يبرز الحاجة إلى أفراد يمتلكون مزيجًا من المعرفة بالذكاء الاصطناعي، وخبرة الحوكمة، والقدرة على تحويل المتطلبات التشريعية إلى سياسات قابلة للتنفيذ. تتطلب الطبيعة المتطورة لتقنيات الذكاء الاصطناعي التكيف المستمر لمهارات الحوكمة، مع ظهور أدوار جديدة مثل فرق الاختراق التي أصبحت ذات صلة متزايدة.

علاوة على ذلك، يكشف التقرير أنه لا توجد ممارسة أفضل مقبولة عالميًا لهيكلة فرق حوكمة الذكاء الاصطناعي. يرتبط حوالي 50% من محترفي حوكمة الذكاء الاصطناعي بفرق الأخلاقيات، والامتثال، والخصوصية، أو الفرق القانونية، بينما تقوم العديد من المنظمات بدمج متخصصين من أقسام مختلفة لتعزيز قدراتها في الحوكمة. كما يسلط التقرير الضوء على أهمية التعاون بين حوكمة الذكاء الاصطناعي والأطر الحالية للخصوصية، حيث تسعى المنظمات إلى مواءمة عمليات الحوكمة الخاصة بها مع مبادرات المسؤولية الرقمية الأوسع.

مع استمرار تطور حوكمة الذكاء الاصطناعي، يُشجع المنظمات على مراعاة أهدافها وظروفها الفريدة عند تطوير برامج الحوكمة الخاصة بها. يعد التقرير مصدرًا قيمًا للمنظمات التي تهدف إلى التنقل في تعقيدات حوكمة الذكاء الاصطناعي وإقامة أساس للامتثال والتنفيذ الاستراتيجي.